玩具生意竞争激烈，利润也并非可观，因此，对于众多玩具经销商来说，压低成本就是赢利。那么怎样才能从批发商手里拿到最低价的货呢。
以从澄海进的货为例，每个同样商品至少都有几十家店有，价格都不一样的，相差几十个百分点；而且，澄海玩具,对于要进的一些货，没有一家的产品价格都比别人低；基本都是一家的几个品种的价格最低，其它的都高。
如果货种类较多，你根本是记不住所有供货商对你所需的货的报价表；即使每个供货商都给你报价单，但由于每个报价单都有几百个货，且货品排列顺序都不相同、有的名称还不同，你也很难将报价单整理到一起，也就很难找到所有货品的最低价。只能挑几个主要货品比较一下。
如果你够细心你会发现，无论多熟的店，你开始询价的几个货，他都会报得较低，而开单的其他几十种货的价格就难说了，有的甚至高的离谱。
这样，进完货，经常是过一段时间后、或补了几次货后才发现，进价高了。如果你店面市场周边也有经营相同商品，你就会发现一小部分商品的批发价格比别人高而使客户跑了。由于竞争激烈，大家的毛利都很低，我相信，如果的批发价高，一定是进价高了。
怎样才能保证所有的玩具的进价都最低呢？
新奇玩具的批发进货渠道。怎样从玩具批发商处拿到最低进价这是很实际的问题,我的看法是:
第一点要尽量找厂家或厂家业务员，很多厂家都有业务员的。
（真正的工厂的产品种类是不多的。如果能长期合作，就能拿到最底价的。）
第二点对供货商采取淘汰制(诚信的商家还是有的,不诚信的淘汰)
第三点商品尽量分散采购(减少被宰的系数)
第四点建立供应商评估系统
1.根据你的规模和进货频率,你需要建立计算机管理,简单的EXCEL就可以了。
2.每种商品至少3家供货商,订货时,你可以要求供货商按你的格式报价。
3.制定采购计划,这个计划不一定固定产品,你可以把当年的进货总额预算出来,对优秀的供货商作定货计划,根据每季度或每月的实际销售调整。这个预算的好处就是杀价,因为你的一年的订单比较大,而实际还是每月进货,与以前没有大的区别。
如果能拿出年度采购计划与供货商协商，就有可能会争取到最大的价格优惠。
4.你得经常逛市场,了解行情。除了价格外,你还要关注是否有新产品,相同的产品还有不同的品质。
5.能够找到直接供货商或生产商,少一层就多一层利润。
6.在供货商促销时订货,比如新开的店,转产的店。
7.每季度要对供货商做综合评估,优胜劣汰.至于评估标准可以按网上的一些关键要素,也可以自己定。
总结一下：进货是做生意能否成功的重要一环，进货低，才能多赚钱。
还有一点,就是采购费用要注意. 有时自己跑市场采购,运费反而比邮购的还要多。所以最好进货时能注意这点。进太多,成本压了很多;进少了,单件运费又上去了。找厂家进货，（最少一箱起批的）如果你的单品量都不大（但种类多、总量大），限于仓库面积，最好采用的是少量常进，即可解决仓库不足问题，又可减少调价及市场变化的风险。另外，据我与澄海商家的接触，基本都一样，大家都要争取最大利润（共赢），也难以说给的什么价才合理，只能尽力争取吧。
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